Lær hvordan du kan unngå disse frustrerende og avbrytende feilene
Ja, det er ekstremt vanskelig å rekruttere medlemmer til teamet ditt. Men før du bruker tid og energi på den utfordringen, må du først fokusere på ditt nåværende team.
"Sett oppbevaring foran rekruttering," antyder Mel Kleiman, president for Humetrics, et menneskelig ressurskonsulentfirma. "Bli et sted folk vil jobbe, og når folk hører at du har en åpning, kommer de til deg."
Hvordan prioriterer du oppbevaring? Analyser hvorfor ansatte forlater gården din. Mange ganger faller avgangene inn i disse kategoriene.
1. Underleverandører: "De gode medarbeiderne får ikke betalt nok til å dekke for eller tåle ansettelsesfeilene," sier Kleiman. Ikke tving dine gode ansatte til å kompensere for andre som er late, likegyldige eller uavhengige.
2. Mind-Numbing Oppgaver: Nye ansatte får ofte kjedelige og repeterende jobber. Selv med nedetid, kom med meningsfylt arbeid, foreslår Erika Osmundson, direktør for markedsføring og kommunikasjon for AgCareers.com. Finn måter å gjøre roller på gården morsom eller utfordrende.
3. Ingen oppmerksomhet eller autoritet: "Når en veileder er så opptatt med å bekjempe brannene som er forårsaket av problemansatte, har han eller hun aldri tid til sine beste mennesker," sier Kleiman. Mange ganger klarer ikke denne travle lederen å delegere myndighet til dyktige ansatte, og etterlater de ansatte frustrerte.
4. Ingen trening: Glemte den ofte gjentatte frasen om at opplæring ikke er en god investering fordi "de drar uansett om tre måneder." Etablere en løpende opplæringsplan, foreslår Wesley Tucker, University of Missouri Extension Agricultural Business Specialist. "Bruk flere metoder for å sikre at ansatte absorberer og beholder viktig informasjon," sier han. "Se etter muligheter for både formell og spontan trening."
5. Ingen mulighet for avansement: Deler du innsikt om fremtidige muligheter eller stillinger? Gjenkjenne hvordan fremskritt driver oppbevaring og arbeidsglede. "Mange ganger ansetter vi unge mennesker og synes de er flotte," sier Dave Allen, president for Agri-Search, et plasseringsfirma for landbruksjobber. “Så, du lar dem gå og gjøre tingene sine. Men hvis du glemmer dem, vil de være borte om to år. "
6. Mangel på respekt: Ansatte trenger positiv anerkjennelse, sier Kleiman. "Ros i offentligheten og kritiser privat," sier han. Mange ganger unngår veileder positive tilbakemeldinger av frykt for at mottakeren kan be om en forhøyelse - dette er feil tilnærming.
7. Planlegge konflikter: Når en arbeidsgiver lover "fleksible timer", men det viser seg at "fleksible timer" betyr å måtte jobbe når og hvor lenge lederen vil ha dem, ser gode ansatte etter utgangsdøren. "Struktur arbeidsplaner for å gi fleksibilitet," foreslår Osmundson. “Kanskje du kan jobbe forkortede timer i visse deler av året. Se etter unike måter du kan tilby fleksibilitet på. ”